پرتفوی بیمه دانا متنوع می شود / در مناقصه بیمه درمان بازنشستگان کشوری شرکت نکردیم
ابوالفضل آقادادی، مدیرعامل بیمه دانا، در نخستین نشست صمیمی با خبرنگاران، مجموعهای از مهمترین مسائل، چالشها، برنامهها و رویکردهای این شرکت در حوزههای فنی، مالی، سرمایهگذاری، پرتفوی، توانگری مالی و تعامل با ذینفعان را مطرح کرد.
ابوالفضل آقادادی، مدیرعامل بیمه دانا، در نخستین نشست صمیمی با خبرنگاران، مجموعهای از مهمترین مسائل، چالشها، برنامهها و رویکردهای این شرکت در حوزههای فنی، مالی، سرمایهگذاری، پرتفوی، توانگری مالی و تعامل با ذینفعان را مطرح کرد.
به گزارش بانکداری ایرانی، مدیرعامل بیمه دانا در تشریح عملکرد مالی شرکت گفت: بیمه دانا در سال گذشته حدود ۵۹ همت فروش و ۴۳ همت خسارت داشته است که نسبت خسارت را به حدود ۷۲ درصد رسانده است. که این نسبت در صنعت حدود ۶۵ درصد است و این تفاوت نشاندهنده سطح بالای پرداخت خسارت در شرکت است.
او در ادامه گفت: در فروردینماه، به دلیل عدم تمدید برخی قراردادهای بزرگ، فروش نسبت به سال گذشته کاهش داشته است با این حال، هدفگذاری سال جاری حدود ۷۵ همت است وبرنامه ما حرکت به سمت پرتفوی متنوعتر و توزیع ریسک است. همچنین ترکیب مشتریان، شرایط اقتصادی و حتی وضعیت جامعه، همگی بر ریسک شرکت بیمه اثرگذار هستند و نمیتوان با یک نسخه ثابت مدیریت کرد.
مدیرعامل بیمه دانا با تاکید بر اینکه باید پرتفوی دانا باید اصلاح شود گفت: در حال حاضر سهم رشتههای ثالث و درمان در پرتفوی بیمه دانا حدود ۸۶ درصد است، در حالی که این نسبت در صنعت بیمه بین ۶۵ تا ۷۰ درصد قرار دارد. وی این موضوع را یکی از چالشهای مهم شرکت بیمه دانا دانست و تأکید کرد که این سهم باید مدیریت شده و به کمتر از ۸۰ درصد برسد هر چند این تغییر بهصورت یکساله محقق نخواهد شد، اما با توجه به تخصص و تجربه بیمه دانا در این رشته اشخاص، میتوان از این ظرفیت برای توسعه سایر رشتههای بیمهای استفاده کرد.همچنین نقطه قوت دانا در رشتههای ثالث و درمان برای جذب سایر رشتهها استفاده کنیم و به سمت ایجاد یک سبد متنوع حرکت کنیم.
به گفته آقادادی، زیان ۹ ماهه سال گذشته بیمه دانا یکهزار میلیارد تومان و کسری ذخایر آن در شش ماهه هم ۱،۳۰۰ میلیارد تومان گزارش شده است.
آقادادی درباره عدم تمدید قرارداد بیمه تکمیل درمان با صندوق بازنشستگی کشورگفت:در مناقصه امسال صندوق شرکت نکردیم . در حال حاضر، با توجه به افت توانگری طی سه سال گذشته، تمرکز بر یک مشتری بزرگ باعث از دست رفتن مشتریان متعدد دیگر میشود و همین موضوع در تصمیمگیریهای جدید شرکت در ارتباط با قرارداد با صندوق بازنشستگی کشوری تأثیرگذار بوده است.
مدیرعامل بیمه دانا بهصراحت اعلام کرد که وی با اشاره به خطر سقوط توانگری مالی این شرکت از سطح ۲ به ۴ در صورت پذیرش ریسک درمان صندوق بازنشستگی کشوری، گفت: در صورت کاهش توانگری، امکان حضور در بسیاری از مناقصات از بین میرود و این موضوع برای شرکت محدودیت ایجاد میکند؛ به همین دلیل در این مناقصه شرکت نکردیم و پاکتی هم ارسال نکردیم.
وی درباره همکاری با صندوق بازنشستگی گفت: با وجود تأخیر در پرداختها، بیمه دانا با افتخار به این مجموعه خدمترسانی کرده و هیچگاه سیستم را متوقف نکرده است.
آقادادی درباره برنامه هیأتمدیره برای افزایش سرمایه بیمه دانا و بهبود شاخص نسبت توانگری مالی اظهار داشت: افزایش سرمایه میتواند از محل سود انباشته انجام شود، اما به دلیل اینکه حسابرس قانونی شرکت سود شناساییشده در سالهای قبل از محل واگذاری زمینهای علیآباد را تأیید نکرده است، افزایش سرمایه از محل سود انباشته هنوز تعیینتکلیف نشده است.
همچنین وی به موضوع تجدید ارزیابی داراییها اشاره کرد و گفت: این موضوع نیز میتواند از اواخر سال جاری به شرکت کمک کند و در زمان مناسب، کمیته مربوطه تشکیل و تصمیمگیری انجام خواهد شد.
او تأکید کرد که پایین بودن سطح سرمایه نسبت به حجم تعهدات، یکی از دلایل اصلی فشار بر شاخص توانگری بیمه داناست و در سالهای گذشته باید متناسب با رشد فروش، افزایش سرمایه نیز انجام میشد و سؤال اینجاست که چرا در سالهای گذشته این موضوع مطرح نشده که چرا افزایش سرمایه صورت نگرفته است.
مدیرعامل بیمه دانا با اشاره به اینکه صنعت، جمع اضداد دارد؛ یعنی همزمان افزایش سهم بازار و سودآوری کار سادهای نیست ، توضیح داد: افزایش فروش میتواند به برندسازی و قدرت بازار کمک کند، اما در عین حال باید مراقب سودآوری هم بود.
مدیرعامل بیمه دانا با اشاره به سهم بالای سهام عدالت در بیمه دانا، این پرسش را مطرح کرد که آیا این شرکت در گذشته توانسته از ظرفیت سهام شرکتهای دارای مالکیت سهام عدالت بهره ببرد یا خیر. او به نقش سهامداران عمده از جمله سهام عدالت اشاره کرد و گفت: سهام عدالت در حدود ۵۰ شرکت، از جمله فولاد مبارکه، فولاد خوزستان، شرکتهای پتروشیمی و سیمانی، سهامدار است. او بهصراحت تأکید کرد: «در این سالها چه میزان از پرتفوی بیمهای این شرکتها به بیمه دانا منتقل شده است؟» در حالی که با برنامهریزی و تعامل، میتوان از این ظرفیت برای توسعه بازار بیمه دانا استفاده کرد.
آقادادی با تشریح ریسک پذیرش قرارداد با صندوق یادشده بر توانگری مالی بیمه دانا گفت: اگر مدیری با نگاه کوتاهمدت بودم، این قرارداد را امضا میکردم و در پایان سال با ارائه گزارشی از سود، خسارت نهایی را به تیم بعدی منتقل میکردم؛ اما باید از برند بیمه دانا حمایت کنیم و انشاءالله متناسب با شرایط، پرتفوی جدیدی خواهیم گرفت، هرچند امسال سالی سخت خواهد بود. وی همچنین تأکید کرد که در قرارداد سال گذشته قید شده بود بخشی از حق بیمهها شش ماه پس از پایان قرارداد وصول شود که این شرط توجیهی نداشت.
وی در ادامه با ارائه آمار عملکرد رشته خودروی بیمه دانا گفت: در سال گذشته حدود ۱۲ همت فروش در رشته خودرو داشتیم، اما میزان خسارت پرداختی به ۱۴ همت رسید؛ یعنی نسبت خسارت بالای ۱۰۰ درصد بوده است. مدیرعامل بیمه دانا تأکید کرد که این موضوع نشاندهنده تعهد شرکت به پرداخت خسارت است و بیانگر این نیست که شرکت از پرداخت شانه خالی کرده باشد.
وی افزود: ما در حال تسریع در پرداخت خسارتها هستیم و این موضوع را یک نقطه قوت میدانیم.
آقادادی یکی از اولویتهای اصلی شرکت بیمه دانا را وصول مطالبات و پرداخت خسارتهای معوق عنوان کرد و گفت: رضایت مشتری از مسیر پرداخت بهموقع خسارت حاصل میشود. او با اشاره به عملکرد اسفندماه ۱۴۰۵ این شرکت افزود: در این ماه حدود ۶ همت پرداخت خسارت داشتیم که بخش قابلتوجهی از آن در سیستم ثبت شده است.
